Proposal Usaha Distro Lengkap

Pada kesempatan kali ini saya akan memberitahu informasi mengenai proposal usaha distro lengkap, baik itu contoh proposal usaha distro sepatu maupun lainnya.

BAB I
PENDAHULUAN

1.1.   Nama dan Alamat Perusahaan
Nama perusahaan : Pendis Tro
Alamat perusahaan : Area Lamongan

1.2.  Nama pemilik
Nama pemilik : M. Zaenul Efendi

1.3.  Nama Penanggung jawab
Nama : M. Zaenul Efendi

1.4.  Informasi tentang bisnis yang dilaksanakan

Perusahaan kami ini bergerak di bidang perdagangan yang menjual aneka pakaian serta fashion yang pastinya up to date.

Dan tentunya cocok dengan selera masyarakat Lamongan, khususnya untuk kaum mahasiswa yang ada di Lamongan.

Sebelum kami menjalankan perusahaan yang kami rencanakan ini, maka kami harus mempunyai modal usaha terlebih dahulu.

Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan kami akan mempromosikan dan mendistribusikan produk melalui pasar tradisional maupun pasar modern.

Yang mana pastinya akan sangat mudah terjangkau oleh para pembeli/konsumen.

Adapun maksud dan tujuan kami mendirikan perusahaan ini yaitu :
1)    Berperan aktif dalam bidang bisnis dan juga kewirausahaan,
2)    Menyediakan kebutuhan fashion bagi masyarakat agar lebih mudah memenuhinya,
3)    Mengurangi tingkat pengangguran yang ada,
4)    Menjalin persahabatan dengan pelanggan, dan
5)    Mendapatkan keuntungan / laba.

BAB II
RANGKUMAN EKSEKUTIF PERUSAHAAN

2.1. Latar Belakang
Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan fashion.

Maka kami berinisiatif untuk membuka suatu usaha distro yang up to date yang mana dapat mengerti akan kebutuhan masyarakat terutama di kalangan remaja.

Perumahan Griya Gedong Meneng merupakan perumahan yang sudah lama dibangun dan mayoritas masyarakat di Perumahan tersebut ialah masyarakat yang memiliki pola pikir yang sudah maju dan modern.

Mereka sering mencari fashion-fashion ataupun kebutuhan lainnya yang ter up to date.

Jangkauan pemasaran disini juga sangat luas dikarenakan banyak dihuni oleh para mahasiswa dan terletak disekitaran daerah.

Seperti contohnya kampung baru yang terdapat banyak mahasiswa disini, yang mana sudah pasti sangat antusias dengan dunia fashion.

Daerah sekitar Perumahan ini sangat tepat untuk membuka usaha distro, karena hingga saat ini sangat sedikit atau dapat dikatakan belum ada tempat yang memberi pelayanan kebutuhan fashion di sekitar.

Perusahaan Bisnis Distro ini berdiri atas kerjasama serta keinginan dua anak muda yang memiliki sebuah hobi dan kegemaran yang sama dalam bidang fashion.

Karena sering bertemu dalam berbagai kegiatan di bidang fashion dan desain, dua generasi muda ini kemudian mencetuskan untuk mendirikan sebuah usaha Distro.

Yang mana distro ini dinamakan D’facha yang berdiri di Gedong Meneng, kawasan yang memiliki tingkat pendidikan dan budaya masyarakat yang melimpah daripada kota lain.

Tetapi masih minim dalam mempromosikan pentingnya kebutuhan fashion dalam yang baik dan bekualitas bagi setiap masyarakatnya.

Pendis Tro ini didirikan untuk mempelopori kecintaan generasi muda dalam bidang fashion yang up to date tanpa melupakan corak & ciri khas Indonesia.

2.2. Visi dan Misi

Visi :
Mitra dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan atas kebutuhan fashion yang up to date untuk memberikan warna dan gaya dalam kehidupan.

Misi :
Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik, berkualitas demi kepuasaan pelanggan.
Motto :” Pendis Tro : The Satisfied Of Customers Is Number One”

2.3. Lokasi
Lokasi yang dipilih ini termasuk tempat yang strategis di Perumahan Griya Gedong Meneg Indah karena berada tidak jauh dari Pusat kota.

Yang mana lokasi ini mudah terlihat dan berada di jalan utama perumahan yang merupakan jalan lalu lalang masyarakat sekitar sehingga dapat dengan mudah dicari dan didatangi.

2.4. Ruangan / Tempat yang dibutuhkan
Ruangan / tempat yang dibutuhkan pada awal membuka usaha distro ini tidak terlalu luas dan juga tidak terlalu sempit, yakni 1 ruangan dengan ukuran 10m x 8m.

2.5. Waktu Operasional
Waktu untuk melakukan pelayanan usaha distro ini dibuka mulai pukul 09.00 pagi sampai dengan pukul 21.00 malam.

2.6. Kesan / Counter Style
Kesan yang akan kami bangun dalam melayani pelanggan adalah ”Comfortable and High Quality Service”.

Sehingga pelanggan akan merasa nyaman berada di tempat pelayanan kami dan membuat mereka selalu ingin kembali karena pelayanan yang memuaskan.

2.7. Konsep Promosi
Membuat sebuah display di pintu gerbang perumahan ini dan mengandalkan informasi dari pelanggan ke pelanggan serta menyediakan brosur promosi.

Selain itu, kami juga membuat advertisement secara online di internet agar dapat dijangkau masyarakat luas dengan cara melakukan transaksi maupun bisnis online.

Dengan cara ini maka kami optimis Pendis Tro akan lebih mudah dan cepat dikenal oleh masyarakat.

2.8. Target Pelanggan
Target pelanggan distro ini yaitu anak muda atau abg yang sedang terpengaruh oleh fashion-fashion yang uptodate.

Karena mereka adalah pengguna baju-baju distro yang memiliki ciri khas tertentu.

BAB III
ANALISIS INDUSTRI

3.1. Prespektif Masa Depan Usaha
Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan ini, khususnya dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis, maka kami yakin usaha ini akan maju.

Karena mengingat kebutuhan dan permintaan akan fashion di kalangan masyarakat terutama sekitar Perumahan Griya Gedong Meneng Indah pada saat ini sangat besar.

3.2. Analisis Persaingan
Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat yang kami dirikan distro ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian dengan suasana yang nyaman dan kekeluargaan.

3.3. Segmentasi Pasar yang akan dimasuki
Distro d’facha ini membidik pasar kelas menengah ke bawah.

Tentunya dengan pemberian harga yang terjangkau dan tidak menyulitkan para pembeli.

Pada prinsipnya kami akan membuka usaha ini dengan suasana kekeluargaan dan pelayanan yang baik.

Sehingga membuat masyarakat merasa puas dengan layanan kami ini dan senantiasa kembali ke tempat kami.

Karena segmen pasar usaha distro ini cenderung kemasyarakatan tentunya hal ini dapat memicu persaingan dengan usaha distro lainnya.

Pada awalnya pemenuhan permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro, akan tetapi dengan semakin tinggi populasi rakyat, maka kemampuan distro untuk memenuhi kebutuhan masyarakat juga semakin rendah.

Hal ini mendorong kami untuk melakukan pelayanan yang baik dan tentunya dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

Proposal Usaha Distro Lengkap

BAB IV
DESKRIPSI USAHA

4.1. Produk yang dihasilkan
Semakin tingginya kebutuhan masyarakat akan pakaian dan fashion lainnya sehingga menghabiskan sampai 3 lusin pakaian dalam sehari.

Yang man ini belum termasuk aksesoris yang semakin marak digunakan oleh masyarakat, khususnya oleh anak remaja.

Adapun kualitas produk atau mutu produk yang kami hasilkan ini memiliki beberapa keunggulan:

• Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen,
• Bermacam-macam bentuk dan ukuran dengan style yang up to date,
• Hasil sablon sangat rapi dan tidak mudah luntur walau beberapa kali cuci.

Kegunaan produk
Yaitu sebagai kebutuhan sehari-hari dengan berbagai macam fungsi dan manfaat.

Selain itu, produk yang kami pasarkan ini juga memiliki beberapa keistimewaan, diantaranya :

• Harga terjangkau oleh kemampuan para konsumen,
• Kualitas produk sudah terjamin
• Sesuai dengan selera masyarakat.

4.2. Ruang Lingkup Usaha
Ruang lingkup usaha distro ini kami rancang dengan sebaik mungkin.

Dikarenakan semua itu dapat berpengaruh terhadap maju mundurnya perusahaan kami, maka dari itu kami berusaha memberikan sesuatu yang terbaik untuk para konsumen.

Perusahaan Distro ini telah memenuhi persyaratan berdirinya sebuah perusahaan, karena lokasi yang tidak terlalu jauh dari pemukiman penduduk dan akses transportasi menuju lokasi perusahaan sudah lancar.

4.3. Personalia dan Perlengkapan Kantor

  1. Pemilik : Rika anggraini
  2. Penanggung Jawab : Wawan diantoro
  3. Sekretaris : Larasati Atika
  4. Bendahara : Andrian Dwi Kusuma

BAB V
RENCANA PRODUKSI

5.1. Proses Produksi
Pada tahap awal pekerja saya akan membuat beberapa desain produk seperti baju, celana dan juga sepatu. 

Untuk tahap berikutnya desain-desain yang telah dibuat akan diproduksi menjadi sebuah produk dan tentunya sesuai dengan desain dan permintaan konsumen.

Untuk menghasilkan produk yang berkualitas, saya membutuhkan beberapa fasilitas, yaitu mesin sablon dan mesin jahit.

5.2. Sumber-sumber Produk / Bahan
Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian, kami mengambil dari supplier atau perusahaan yang sudah terjamin.

Dan tentunya telah terbukti kualitas pakaiannya dengan model dan corak yang menarik konsumen.

Sehingga dengan begitu tidak merugikan pihak manapun, baik dari pihak perusahaan maupun konsumen yang membelinya.

BAB VI
RENCANA PEMASARAN

6.1. Penetapan Harga
Harga yang akan dikenakan merupakan harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh masyarakat sekitar.

Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, akhirnya kami menetapkan harga awal, berikut adalah tabel harga jasa produk yang ditawarkan.

Adapun untuk selanjutnya harga akan disesuaikan dengan perkembangan kedepannya.

No.    Jenis Produk    Harga
1    Kemeja    > Rp.   65.000
2    Kaos    > Rp.   40.000
3    Jeans    > Rp. 90.000
4    Sepatu Boots    > Rp. 200.000
5    Blazer    > Rp.   80.000
6    Wedges    > Rp. 109.000
7    Flat Shoose    > Rp. 60.000
8    Aksesoris    Rp. 25.000- s.d Rp. 100.000

6.2. Pelaksanaan Distribusi
Distribusi yang dilakukan perusahaan kami yaitu distribusi intensif.

Diusahakan agar dapat menjual produk sebanyak-banyaknya dan lebih dekat dengan konsumen, sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam menghasilkan keuntungan yang sebanyak-banyaknya.


6.3. Strategi Promosi yang akan dilakukan
Strategi promosi yang akan kami jalankan pada perusahaan distro ini antara lain :

•     Membuat pamphlet-pamphlet berisi semua produk baru yang akan ditempel tiap bulannya.
•     Melakukan iklan-iklan di dunia internet baik itu melalui situs jejaring sosial maupun forum.
•     Membuat katalog-katalog mengenai fashion yang sedang uptodate di distro.

BAB VII
PERENCANAAN ORGANISASI

7.1. Struktur Organisasi
Struktur organisasi pada perusahaan ini yaitu :

7.2. Job Description ( Penjelasan Tugas )
Berikut kami akan menjelaskan tugas dari setiap jabatan, diantaranya yaitu sebagai berikut :

a.Pemilik usaha bertugas untuk memantau jalannya setiap usaha dan menerima laporan sebulan sekali dari hasil usaha.

b.  Sekretaris bertugas untuk membuat surat-surat yang dubutuhkan oleh perusahaan dan juga mencatat data.

c.  Bendahara bertugas untuk membuat laporan keuangan setiap bulannya.

d.  Penanggung jawab bertugas untuk bertanggung jawab mengenai kejadian-kejadian yang terjadi di distro dan bertanggung jawab untuk memantau cara kerja bawahannya dalam melayani pelanggan.

e.  Karyawan bertugas melayani para pelanggan distro dengan menerapkan prinsip pelayanan prima.

7.3. Latar Belakang Tim Management
Latar belakang tim management ini terdiri dari orang-orang terdekat yang dipercayai akan dapat memajukan tempat pelayanan yang berhubungan dengan usaha distro.

Selain itu juga tim management ini dituntut untuk profesionalisme dalam menjalankan setiap pekerjaan yang ada.

Status Kepemilikan Usaha
Badan usaha yaitu kesatuan yuridis ekonomis yang bertujuan untuk mencari keuntungan.

Adapun status dari kepemilikan distro Pendis Tro yaitu perseroan.
Dimana pengelolaannya ini dilakukan langsung oleh pemilik distro.

BAB VIII
ANALISIS RISIKO

8.1. Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)
Adapun analisis SWOT dari usaha ini adalah sebagai berikut :

a. Strength (Kekuatan)
1. Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif.
2. Dapat memenuhi kebutuhan para pelanggan.
3. Memberikan pelayanan terbaik terhadap setiap pelanggan.
4. Menjual produk yang berkualitas.

b. Weaknes (Kelemahan)
1. Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional.
2. Berubahnya kondisi perekonomian.

c. Oportunity (Peluang)
1. Dengan tetap menjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin dapat bersaing walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala nasional yang akan muncul di kemudian hari.
2. Saat ini dengan belum adanya perusahaan dengan bidang usaha sejenis di Perum Griya Gedong Meneg Indah, membuat kami yakin bahwa kedepannya perusahaan ini akan maju.

d. Threaty (Ancaman)
Munculnya Perusahaan – perusahaan baru sejenis yang berusaha menyaingi perusahaan kami, dengan style-style terbaru.

8.2. Gambaran tentang Masa Kini

Resiko yang akan dihadapi yaitu berupa ancaman terhadap kelangsungan jumlah kunjungan para pelanggan.

Hal ini disebabkan oleh semakin banyaknya distro-distro maupun outlet-outlet yang menjual pakaian dengan lebih mudah dan murah ataupun distro yang berskala internasional.

Dengan ini maka lambat laun akan semakin banyak orang yang akan mengunjungi distro-distro lainnya.

Sebagai upaya dalam mengantisipasi hal ini, maka kami selalu memberikan dan menyediakan produk yang terbaru dan tentunya sesuai dengan selera dan kebutuhan masyarakat sekitar.

Dengan begitu para pelanggan akan memiliki keterkaitan dan terus merasa perlu untuk datang kembali ke tempat kami.

BAB IX
PERENCANAAN PERMODALAN

9.1. Sumber-sumber permodalan
Sebagai sumber awal mula pendirian Pendis Tro ini yaitu dari pemilik distro sendiri.

Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan ini.

9.2. Neraca Permulaan Perusahaan
a) Biaya produksi per tahun terdiri dari:

1. Modal Awal produksi
Renovasi Awal & Desain Interior Rp. 20.000.000,-
Kulakan baju grosir Rp. 600.000.000,-
Biaya Soft Opening dan Promosi awal Rp. 5.000.000,-
Biaya gaji karyawan tahun pertama Rp. 60.000.000 ,- +
Jumlah Modal Produksi Rp. 685.000.000,-

2.  Biaya lain-lain
• Listrik Rp. 12.000.000,-
• Asuransi Rp. 11.000.000,-
• Transportasi Rp. 6.500.000,-
• Administrasi Rp. 4.500.000,-
• Pajak Rp. 2.750.000,-
• Pemeliharaan gedung dan peralatan Rp. 6.000.000,- +

Jumlah biaya lain-lain Rp. 42.750.000,-
Total seluruh biaya produksi (1 + 2)
Jumlah modal produksi Rp. 710.000.000,-
Jumlah biaya lain-lain Rp. 42.750.000,- +
Total Rp. 667.250.000

9.3. Proyeksi Aliran Kas
Untuk distro kami ini proyeksi keuntungan kotor yaitu sebesar 30% dari penghasilan.

Rata-rata untuk distro kami ini akan mampu menjual sekitar 950 lebih juta pertahunnya, sehingga jika diambil keuntungan bersih pertahun yaitu sekitar 250 – 300 juta pertahun.

Sehingga pada tahun kedua maka kami sudah bisa balik modal. Dan tahun ke 3, 4 dan seterusnya, maka kami tinggal mengumpulkan untung dan kemungkinan besar kami gunakan untuk ekspansi ke luar daerah.

9.4. Perencanaan Laba Rugi
INVESTASI JUMLAH (RP)
Biaya tetap

1. Penyusutan gedung dan peralatan Rp. 7.000.000,-
2.  Gaji pegawai Rp. 60.000.000,-
3.  Jumlah Rp. 67.000.000,-

Biaya variable/ produksi
Kulakan baju grosir Rp. 600.000.000,-
Jumlah Rp. 600.000.000,-

Biaya-biaya lain
1.    Listrik
2.    Asuransi
3.    Transportasi
4.    Administrasi
5.    Pajak Rp. 12.000.000,-
6.    11.000.000,-
7.    6.500.000,-
8.    Rp. 4.500.000,-
9.    Rp. 2.750.000,-
10.    Total Modal produksi Rp. 36.700.000,-
TOTAL MODAL (PENGELUARAN) Rp. 703.700.000,-

Pendapatan
Penjualan aneka pakaian dan fashion Rp. 960.000.000,-
TOTAL PENDAPATAN Rp. 960.000.000,-

PROYEKSI LABA/RUGI(KEUNTUNGAN)
Total Pendapatan Rp. 960.000.000,-
Total modal / Pengeluaran Rp. 703.700.000,-
TOTAL KEUNTUNGAN BERSIH Rp. 256.300.000,-

BAB X
APENDIKS

Sebagai pelangkap dari proposal ini, maka kami lampirkan pula :
•    Daftar harga dari pemasok barang
•    Surat tanda daftar usaha perdagangan
•    Nomor pokok wajib pajak (NPWP)

Nah, jadi itulah tadi sedikit informasi mengenai proposal usaha lengkap, yaitu usaha distro.

Semoga dapat bermanfaat bagi kalian yang membaca dan jangan lupa untuk membaca artikel-artikel saya lainnya yang mungkin nantinya akan membahas mengenai proposal usaha pakaian.

Related Post to Proposal Usaha Distro Lengkap